PLANEACIÓN Y ESTRATEGIA

PLANEACIÓN Y ESTRATEGIA

W. Churchill, se dice que definió a la planeación como la decisión de poner un pie enfrente del otro. Esto hace referencia inmediata a la idea de que la planeación nos obliga a tener una estrategia y una estructura y que el tener una nos obliga a tener la otra. Que es primero la gallina o el huevo?. Si hacemos referencia a la teoría organizacional clásica lo primero fue la estructura y que durante 50 años las organizaciones caminaron con un solo pie. La falta de efectividad organizacional hizo evidente este handicap, que fue teóricamente mostrado en el momento que se difundió la teoría contingente de las organizaciones, se requería de análisis, se tenía que planear para enfrentar con una estrategia (el otro pie) la dinámica del medio ambiente.

Los directores de manera intuitiva siempre han planeado y actuado con base en una estrategia, esto podría ser que los directores son los que han planeado y formado una estrategia y que la planeación como disciplina organizacional tiene como propósito principal el formalizar este proceso intuitivo como una función formal de la dirección.

La planeación es la función directiva básica y no se deberán tomar decisiones importantes, como cambiar la estructura organizacional o implantar un modelo de motivación y liderazgo , sin antes haber completado el proceso de planeación. La planeación es el cimiento de la función directiva sobre el que la empresa se controla, se organiza y se dirige hacia sus objetivos.

¿Que es estrategia? . Estrategia es la creación de una posición única y valiosa, que involucra un conjunto diferente de actividades. Si solo hubiera una posición ideal, no tendríamos necesidad de una estrategia. Las compañías tendrían que enfrentar un solo imperativo, ganar la carrera para descubrirlo y encontrarlo. La esencia del posicionamiento estratégico es seleccionar las actividades que son diferentes de las de sus rivales. Si el mismo conjunto de actividades fuese el mejor para producir todas las variedades, satisfacer todas las necesidades y accesar a todos los clientes. las compañías podrían cambiar fácilmente entre ellas y encontrar una efectividad operativa que determinara su desempeño.

La estrategia es hacer intercambios para competir. La esencia de la estrategia es seleccionar que es lo que no se debe hacer.. Sin los intercambios (trade-offs), no habría necesidad de seleccionar y por lo tanto no habría necesidad de elegir una estrategia.

Mientras que la efectividad operativa trata de lograr la excelencia en las actividades o funciones individuales, la estrategia trata sobre como combinar las actividades.

Ahora podemos concluir la respuesta a esta pregunta. La estrategia es crear un ajuste entre las actividades de la compañía. El éxito de una estrategia depende de hacer muchas cosas bien, no solo unas cuantas, y tener una integración entre ellas. Si no hay un ajuste entre las actividades, no hay una estrategia distintiva y hay poco sostén. La dirección se dedica a la tarea mas simple de supervisar las funciones independientes y la efectividad operativa determina el desempeño relativo de la empresa.

En resumen la estrategia el la optimización de todas las variables organizacionales para buscar cumplir con los objetivos de la empresa.

la planeación estratégica no es: un conjunto de técnicas especificas o de métodos y procedimientos inflexibles para elaborar un plan;
no es manejar exclusivamente modelos o variables cuantitativas.
no se refiere a las decisiones que habrán de tomarse en el futuro.
no es formular pronósticos.